I dag 12.30 hadde jeg møte med mitt grafiske design byrå. Både jeg som prosjektleder og designbyrået har samme utfordringer i vår hverdag. Kunne dette ene oppdraget jeg hadde med dem benyttes til å se om enterprise 2.0 kan fungere i praksis. Erfaringene ville gi effekter på bunnlinjen for oss begge hvis vi fant frem til en god arbeidsmetode gjennom enterprise 2.0.

I min rolle som prosjektleder er det viktig å holde tidsfrister, ha oversikt over fremdrift, involvere prosjektdeltakerne, løse opp i flaskehalser, avklare enkle utfordringer fortløpende. Mine sponsorer forventer at vi leverer et resultat raskt,og vi har ikke tid eller økonomi til en lang utviklingsperiode.    

Etter møtet har jeg en god magefølelse. Designbyrået vil være ambassadører for å ta i bruk wiki.

Begrepet Enterprise 2.0 ble første gang omtalt i det digitale leksikonet wikipedia  våren 2006.  Begrepet har sin opprinnelse fra Web 2.0. Web 2.0 er i ferd med å ta plass i selskap verden over. I april 2007 var verdens ledende bedriftsledere og gründere samlet i San Francisco for å diskutere hvilket potensial det ligger i Web 2.0. Tim O’ Reily i O’Reily Media brukte selv begrepet i 2003 for å beskrive de nye web-basserte forretningsmodeller som skal ta over etter dot.com-ernes kollapser. Hvis konferansen Web 2.0 Expo skal være en målstokk på hvor en står , mener både Jeff Benzos i Amazon og Eric Schmidt i Google at fenomenet vil overgå alles forventninger.

I USA har utviklingen av sosiale nettverk i næringslivet fått eget navn Enterprise 2.0. I USA er begrepet Enterprise 2.0 er kommentert i en fotnote av Proffessor McAfee’s i en artikkel i magasinet MIT Sloan Management Review. 

Artikkelen om Enterprise 2.0 ble opphavet  til en stor prinsippdebatt på wikipedia våren 2006. Det viste seg at Enterprise 2.o hadde vært lansert som begrep allerede i 2001, men var ukjent for  søkemotorene på nettet. Kildehenvisninger fra nettet er ikke kvalitetsikret på samme måte som litteraturhenvisninger. Kilder på nettet har ikke samme troverdighet og det er viktig å være kritisk til kilder fra nettet. 

Dette førte til at den opprinnelige artikkelen om Enterprise 2.0 ble fjernet fra wikipedia. Den kom etter vært tilbake i en redigert utgave.

Det ble stilt tvil om Proffesor McAfee’s eierskap til begrepet Enterprise 2.0, da  fenomenet er ikke et nytt teoretisk begrep.

Proffessor McAfee’s gjorde nærmere undersøkelser som bekreftet at begrepet Enterprise 2.0   allerede i 2001 hadde en definisjon  : 

“Enterprise 2.0 is a term used at least since 2001 to describe a second-generation approach to online knowledge within a business…The term Enterprise 2.0 was coined in 2001 by Participate Systems, Inc. CEO Alan Warms^[5] and grew through its use in business and in industry conferences…

Alan Warms’s selskap, Participate Systems ble avviklet i 2004. Participate Enterprise var et software produkt, som en løsning som var bygd opp som et web 2.0 verktøy og hadde både produktnavnet  Participate Enterprise 2.0 og 3.

Participate Enterprise brukte terminologien i 2001 men beskrev ikke  fenomentet Enterprise 2.0. Fenomenet Enterprise 2.0 er  beskrevet i McAlee’s Blog:

“I thought I coined the phrase ‘Enterprise 2.0’ but tag searching on Technorati shows me that the UK Internet consultant Stuart Eccles posted about ‘Enterprise2.0’ on February 20, 2006.  My first post on Enterprise 2.0 appeared on March 24, 2006.”

 Her bekrefter McAfee’s  at etter nærmere undersøkelser var fenomentet nevnt allerede  20. februar 2006 publisert og beskrevet av Stuart Eccles, en måned før McAfee’s publisiterte sin første artikkel.

Selv om McAfee’s ikke var først ute med å beskrive fenomenet, er det flere som oppfatter han som lansereren av Enterprise 2.0.  Dette henger sammen med at Stuart Eccles artikkel ikke her nevnt i Wikipedia. Fra å være et utbeskrevet begrep i wikipedia i begynnelsen av 2006, er nå konseptet Enterprise 2. 0  i 2007 kjent for alle som er opptatt av digital økonomi.

Animasjon Enterprise 2.0

Telenors innovasjonspris

Drivkrefter i den teknologiske utviklingen

Historien om Enterprise 2.o.

Markedsføring på Internett

Konkurranse og Konkurransepolitikk i innovative næringer

Byttekostnader i en digital verden

I det tradisjonelle forretningslivet har vi sett en liknende utvikling. Italienske møbelindustri var de første til å la sine underleverandører bli samarbeidspartnere i utviklingen  nye produkter. Dette førte til at bedriftene økte sin innovasjonsevne og verdiskapning gjennom å jobbe smartere sammen.

I olje og gassindustrien har vi sett en lignende utvikling. Oljeselskapene legger til rette for virtuelle  samhandlingsrom for hele prosjektorganisasjonen.

Dette gir helt andre muligheter til å bruke den kompetansen og erfaringen hele prosjektorganisasjonen sitter inne med.

Den virtuelle organisasjonen gir muligheter til en raskere tekologiutvikling og større HMS gevinst når  samhandling blir en positiv arbeidsprosess og  samhandling skjer i nåtid.

I de virtuelle organisasjonene blir den tradisjonelle organisasjonstrukturen utfordret. Brukerne tar i større grad ansvar for utviklingen. Kompetanse påvirker i større grad fordeling av rolle og ansvar.

Dette ser vi også i den virtuelle underverden – Second Life, der den enkeltes ferdigheter og kunnskaper har stor verdi.

En webdesigner fra den virkelige verden tar seg jobb som møbelsnekker i den virtuelle underverden, og utvikler sine egne eksklusive designmøbler som selges til de store selskapenes kontorer. Møbeldesigneren er  i  stand til å utvikle nye innovative produkter i Second Life. Alt er basert på at en bidrar selv og utviklingen skjer i samarbeid med andre.

Når en bruker nettet som digital kommuniasjonsplattform gir det helt andre muligheter til å drive forretning på enn tidligere. En har full fokus på produktutvikling. Selskaper kommer i kontakt med en udefinerbar gruppe brukere gjennom nettsamfunn, wikier og blogger. Deltakerne i gruppen  bidrar til problemløsning, raskere innovasjon, klokere beslutninger og  bedre trendforskning.

Det blir spennende å se om verden kan bidra til å øke innovasjonsevnen i Norge.